3月31日，《中國經(jīng)濟周刊》記者從德力西控股集團(以下簡稱“德力西”)證實，胡煜鐄已從其父胡成中手中接過德力西總裁一職，全面負責(zé)集團的管理工作。胡成中不再擔(dān)任德力西總裁職務(wù)。德力西是一家知名民營企業(yè)，中國500強企業(yè)，中國電器行業(yè)龍頭企業(yè)。

        胡煜鐄是幸運的，因為他剛滿35歲，而且似乎沒花多少精力，就已經(jīng)掌舵了數(shù)百億資產(chǎn)，成為很多同行羨慕的對象。但他能否在年輕時肩負起家族企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)，還有待觀察。

        “雖然胡成中很少在公開場合提到小胡先生，但小胡先生在集團的存在感一直很強，每次集團開會都能看到他的身影?！钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。事實上，德力西所在的電氣行業(yè)早在2005年就迎來了接班，同在浙江樂清的人民電氣和華誼電氣都完成了接班。

        從全國范圍來看，過去幾年也是中國頂級億萬富翁集中精力將財富傳遞給下一代的特殊時期，如新希望、碧桂園、廣廈控股和娃哈哈...這些公司控制人變化的背后，是龐大財富帝國的傳承。

        胡煜鐄接班是非常常見的民營企業(yè)代際傳承模式——先出國留學(xué)，再逐步積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以試點為平臺，逐步接班。

據(jù)接近胡煜鐄的人士介紹，胡煜鐄赴英國留學(xué)，2013年被分配到德力西杭州分公司擔(dān)任總裁。雖然胡煜鐄入德力西6年多了，但是關(guān)于他的公開報道并不多。胡煜鐄童年時寄養(yǎng)在上海父親的朋友家中，在那里度過了中學(xué)時光。

德力西的前身是樂清縣秋景開關(guān)廠，是胡成中在浙江老家創(chuàng)辦的。上世紀(jì)80年代初，胡成中不滿足于祖祖輩輩傳下來的裁縫手藝，和同學(xué)南存輝一起創(chuàng)業(yè)。

        在創(chuàng)業(yè)初期，胡成中面臨著充斥市場的“假冒偽劣”產(chǎn)品。憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，他和南存輝瞄準(zhǔn)了這個市場痛點，打出“品質(zhì)牌”，迅速打開了自己的天地。

        1990年，國家六部委派工作組到柳市鎮(zhèn)調(diào)查“假冒偽劣商品”。樂清縣的求精開關(guān)廠成為一個正面的例子，當(dāng)時年銷售收入1000萬元。

        然而，和許多分手的伴侶一樣，胡和南于1991年分手。隨后，南存輝創(chuàng)立了鄭泰集團，成為中國電器行業(yè)的重要一員。

        與正泰專注電業(yè)務(wù)不同，德力西從1998年開始走上多元化道路，逐步進入房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域。2007年，電氣業(yè)務(wù)與法國電氣巨頭施耐德成立合資公司，雙方各占50%股份。

        但也有市場分析人士認為德力西可能會受到多元化的拖累，因此在集團規(guī)模和營收方面，正泰已經(jīng)被甩在了后面。

        胡成中概述的“1+X”戰(zhàn)略是指以電氣產(chǎn)業(yè)為核心，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、交通運輸?shù)葢?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造綜合優(yōu)勢突出的企業(yè)集團。

        胡成中在這些領(lǐng)域的做法不是自己建廠，而是成為粵贛化(000576)等多家上市公司的實際控制人。SZ)和德信焦云(603032。SH)通過資本運作。

        2011年，胡成中主政廣東贛化時，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。廣東甘化從一個“賣糖造紙”的甘蔗生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做LED，卻以失敗告終。隨后，廣東甘化轉(zhuǎn)型為大健康，依然沒有成果。

        “廣東甘化多次嘗試轉(zhuǎn)型，都沒有成功?！钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。2018年底，廣東甘化發(fā)布公告稱，胡成中因個人原因提出辭去董事會主席職務(wù)。

        3月22日，廣東甘化披露2018年年報。公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.09億元，同比下降13.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9807.12萬元，同比扭虧為盈。而廣東甘化扣非凈利潤指標(biāo)為-7111.32萬元。

        德力西旗下德新運輸公司此前披露的業(yè)績報告顯示，2018年營業(yè)總收入1.7億元，較上年同期下降13.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2683萬元，較去年同期下降254%。

        “盲目自信不可取，也是務(wù)實。這幾年我的想法變化很大?！焙芍性?018年底的一次采訪中回應(yīng)道，“過去，我全神貫注于如何讓德力西成為世界500強，并為這個目標(biāo)努力，但我忽略了一些東西。時至今日，這仍然是我的目標(biāo)，但我更愿意讓德力西更健康，而不是一味地擴大企業(yè)規(guī)模?！?/p>

        “中國很多制造企業(yè)只有幾十年的發(fā)展歷史，民營企業(yè)不到40年，管理方面的經(jīng)驗積累很少。做出這么一手好牌，對主要高管保持優(yōu)勢是個考驗?！币晃毁Y深電氣行業(yè)分析師向《中國經(jīng)濟周刊》記者做了分析。

        從德力西所在的機電行業(yè)來看，供過于求、過度競爭的產(chǎn)品供求關(guān)系并沒有改變?！?019年機電行業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，實現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)運行的任務(wù)依然艱巨?！眹野l(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司原司長陳斌告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

        《中國經(jīng)濟周刊》采訪了解到，電器行業(yè)競爭激烈，強者眾多。從全球來看，ABB、西門子、伊頓等外資品牌在中國市場咄咄逼人，產(chǎn)品從高端到低端都有。包括鄭泰、人民電器等在內(nèi)的溫州兵團，也在各自領(lǐng)域取得了不小的收獲。

        “目前低壓電器領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，利潤空間被壓縮，企業(yè)生存壓力不小。我還是看不出德力西在這個領(lǐng)域的想法?！敝袊鴻C械工業(yè)聯(lián)合會科技部高級工程師何在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示。

        另外德力西電動的產(chǎn)品定位模糊?！霸诘蛪弘婎I(lǐng)域，德力西既不高端也不低端，在市場上顯得有些尷尬，不利于其做大做強。”熟悉德力西的知情人士分析。

        胡煜鐄能否專注工業(yè)還有待觀察。“之前的德力西房地產(chǎn)項目失敗，導(dǎo)致其資金緊張，這是活生生的現(xiàn)實?！币晃徊辉竿嘎缎彰碾娖餍袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)濟周刊》表示，集團戰(zhàn)略的搖擺，也可能讓這位少帥難以專心主業(yè)。

        而且，管理也是胡煜鐄不得不面對的主要問題。作為德力西旗下的合資公司，德力西電氣引入了合資公司的管理模式——法國施耐德，但德力西集團尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！罢┮呀?jīng)解決了多年前的管理問題，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而德力西在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還處于探索階段?！焙慰档抡f。